Рубрика: Успешное трудоустройство
21 Марта
Динамичные изменения рыночных условий заставляют работодателей серьезно пересматривать штат.
В связи с этим растет спрос на услугу подбора целых групп специалистов, которые организованы для выполнения определенных задач - так называемых "команд под ключ".
Суть услуги
Заказчик подобной услуги получает команду, подобранную по квалификации, опыту и компетенциям. При этом провайдер услуги берется обеспечить совместимость, взаимодополняемость участников набираемой команды - автономного проекта, управленческого ядра, департамента.
В идеале, провайдер берет на себя обязательство произвести все необходимые процедуры, которые обеспечат слаженные действия членов команды на первых этапах их вливания в состав организации. А также обязательство по "оптимальному встраиванию" в уже существующий социальный организм (штат компании) новой команды.
Сфера применения
Услуга "команда под ключ" может быть востребована в нескольких типичных ситуациях, отмечает менеджер психологической службы "Анкор СВ", компании "Executive Search" Алла Коняева:
Отрасли для внедрения данной услуги могут быть абсолютно любыми, подчеркивает эксперт. "Но, конечно же, более чувствительны к данной услуге те отрасли, где требуется работа команды, объединенной единой целью, результат достигается за счет сложения индивидуальных усилий каждого члена команды, достижение результата имеет четко намеченные промежуточные и конечные сроки", - уточняет А.Коняева.
По мнению руководителя рекрутинговой компании "Форсаж" Елены Грищук, спрос на услугу "команда под ключ" в первую очередь связан с тем, что работодатель больше не готов долго ждать улучшений в работе своих сотрудников. "Кризис научил многих принимать кардинальные решения о смене всей команды в случае ее низкой эффективности. И такие решения сегодня принимаются довольно часто и быстро. Тем более, что рынок труда позволяет сейчас найти достойную замену за не очень большие деньги", - отмечает эксперт.
По ее словам, продуктивность вновь сформированных команд зачастую выше ранее существовавших в компании. Когда люди приходят в проект на этапе "стартапа" или нового этапа бизнеса, они все воодушевлены общей идеей, под которую готовы максимально продуктивно работать. При этом работодателю не приходится особо вникать в вопросы адаптации новых сотрудников к уже сформировавшемуся старому коллективу. Также убирается негатив со стороны "старых" работников организации, которые могут сопротивляться изменениям.
Сроки и расценки
Если исходить из того, что наиболее эффективны команды из 4-8 человек, то сроки их подбора зависят от возможностей провайдера (сколько человек участвует в найме, есть ли потенциальные соискатели данных вакансий), рассказывает А.Коняева.
В общем, при сложных обстоятельствах (например, всех специалистов нужно искать на внешнем рынке), рекрутинговая команда из 3-х человек может справиться с этой задачей за 3-4 недели. Еще 2-4 недели уйдет на все доводочные процедуры по "срабатыванию" команды. Таким образом, в подобный проект можно закладывать срок в 2 месяца. Более короткие сроки вынудят чем-то жертвовать. В идеальном случае, когда команда уже готова, можно уложиться в 1 месяц.
Что же касается расценок, то, по словам представителей рынка, цена команды определяется индивидуально - по сложности и общей стоимости проекта, а не по количеству наемных работников.
Преимущества и недостатки "командного" найма
Среди преимуществ услуги "команда под ключ" Е.Грищук отмечает следующие:
Кроме того, добавляет специалист, профессиональные рекрутеры, как правило, выступают еще и консультантами по вопросам HR. Они могут дать независимые рекомендации и советы. Зачастую новые идеи и взгляд со стороны помогают работодателю быстро улучшить состояние дел в компании.
Вместе с тем, уточняет А.Коняева, готовая команда может иметь и негативные стороны:
Вообще феномены, присущие малой группе, вполне распространяются и на группу более высокого уровня развития, которую принято называть командой, рассказывает специалист. "Поэтому провайдер, который выполняет подобный проект, должен иметь в контракте право и обязанность на проведение периодических социально-психологических процедур по оптимизации и поддержанию в рабочем состоянии команды, которую он вводит в компанию клиента", - считает А.Коняева.
Команда - собственными силами
Для формирования "команды под ключ" можно также использовать внутренний ресурс компании - HR-службу, рассказывает ведущий специалист по поиску и подбору персонала ООО "Информационно-аналитический центр "ЛІГА" Ирина Шкаровская.
"Если в компании нет рекрутера или он в единственном числе и на данный период времени у него большая загрузка по вакансиям, то, соответственно, возрастает риск, что он может не успеть в сроки и качественно найти необходимых людей. В этом случае компания может обратиться к агентству, если конечно есть бюджет на эти услуги", - отмечает HR-специалист.
По ее словам, многое также зависит и от того, команду для решения каких задач нужно найти. К примеру, компании нужно в краткие сроки найти десяток разработчиков дефицитных технологий для работы с зарубежными заказчиками: здесь можно привлечь агентство или работать параллельно с ним. Внешнего провайдера также можно привлечь в ситуации, когда компания планирует запустить новое направление деятельности и нежелательно, чтобы информация о поиске людей была в открытых источниках и о ней знали конкуренты.
"А если в компании есть несколько рекрутеров и есть профессионалы, которые справлялись с этой задачей, то, конечно, агентство можно и не привлекать, а качественно и в сроки набрать команду сотрудников внутренними силами",- считает эксперт.
При этом, по мнению И.Шкаровской, использование внутреннего ресурса для формирования "команды под ключ" весьма выгодно для компании по целому ряду причин:
Кроме того, при формировании команды "под ключ" важно не только качественно выполнить работу (найти подходящих по компетенциям специалистов на разные роли в проекте). Следует обратить внимание и на временной фактор, то есть, чтобы каждый член команды выходил в запланированный период проекта.